2024年1月9日，公司“卓越绩效”管理项目正式启动，公司董事长肖旭凯等90余名中高层领导、基层管理干部、储备干部、咨询专家参会。湖南卓越国际质量科学研究院郑刚老师代表 “卓越绩效”导入咨询服务团队参加了会议并宣贯。

首先，湖南卓越国际质量科学研究院郑刚老师介绍了“卓越绩效”模式导入的四个要点：一、项目背景介绍；二、贯穿两条主线：导入卓越绩效、申报质量奖；三、卓越绩效管理的基本理念及对标管理；四、项目实施规划及目标。郑刚老师就企业管理实际情况，引经据典，抛出企业经营过程中需要思考的问题点，以及导入卓越绩效模式的必要性与重要性。卓越绩效模式是引导和帮助企业追求卓越、提升综合竞争力的系统方法，助力企业从组织设计、职能优化等方面建立全局、系统和创新的经营管理思路。

接着，副总经理丁国峰宣读了关于印发《株洲华锐精密工具股份有限公司卓越绩效管理项目组织机构及工作机制》的通知，成立了以董事长肖旭凯为委员长的卓越管理委员会，设立了6个模块实施小组，明确了各小组工作职责，确定了导入计划。

▲副总经理丁国峰宣读《株洲华锐精密工具股份有限公司卓越绩效管理项目组织机构及工作机制》

董事长肖旭凯对公司导入卓越绩效模式表示高度认可，并表示该项目的构建对优化和推进公司长期战略发展，加快实现公司战略目标，提升公司核心竞争力有极大的促进作用。从公司经营管理的实际情况出发，动员全体员工认真对待、积极参与、快速掌握并投入到卓越绩效模式的构建过程中，借鉴与应用一流企业的经营管理经验，助力企业团队增强集体目标感，提升行动效率，夯实企业发展基础。